Publicar Time: 2025-07-09 Origem: alimentado
Em julho de 2025, a MTSCO realizou uma conferência de resumo do meio do ano, com foco nos três temas de 'revisão, planejamento e recomendação' ', resumindo sistematicamente as realizações da primeira metade do ano, implantando a estratégia para a segunda metade do ano e elogiam equipes e indivíduos para construir consenso para o SPRINT do objetivo.
Na primeira metade da reunião, a Brave Hua promoveu o planejamento estratégico da empresa. Ele mencionou alguns pontos em que toda a empresa precisa se concentrar na segunda metade do ano: primeiro, aprofundar o layout dos campos subdivididos e aproveitar as oportunidades de IA sob o ciclo de Kondratieff; Segundo, mantenha o modelo de 'competição no estilo de futebol', seja orientado ao cliente e evite jogos de soma zero; Terceiro, continue a fazer as coisas, agir e garantir o avanço diário e a implementação constante. Brave Hua enfatizou: 'Esteja mais confiante no futuro e mais paciente com o presente. ' O progresso real vem de uma persistência contínua de '30 quilômetros', em vez de confiar em sprints explosivos.
Diante de um ambiente externo complexo e em mudança, todas as linhas de negócios da MTSCO mostraram forte resiliência. Nos últimos seis meses, testemunhamos o poder da persistência. A equipe de IA fez um progresso constante na iteração da tecnologia e entregou com sucesso vários projetos de referência, otimizando o sistema de aprendizado. O setor de energia atingiu uma cooperação aprofundada com vários clientes internacionais, contando com o modelo de ativo leve. Além disso, o Departamento de Negócios organizou quatro promoções no exterior na primeira metade do ano e visitou vários clientes estrangeiros. Na segunda metade da reunião, os chefes de cada subsidiária também revisaram os resultados da primeira metade do ano e formularam planos para a segunda metade do ano.
Além disso, na segunda metade da reunião, a empresa elogiou as equipes e os indivíduos que se apresentaram fora da primeira metade do ano. O prêmio 'DIA E NOITE ' foi concedido aos funcionários que lutavam na linha de frente da fábrica, e o prêmio 'Star of Tomorrow' foi concedido aos novos funcionários que haviam acabado de ingressar na empresa e cresceram o mais rápido. Além disso, vários prêmios foram emitidos. Esses casos de referência deram um exemplo de ação para todos os funcionários.
Diante dos desafios da segunda metade de 2025, as pessoas Maxtor avançarão constantemente na transformação da indústria com estratégias mais claras e energia mais completa. Meio ano se passou e o futuro chegou. Com essa precipitação e pensamento, as pessoas Maxtor estão prontas para partir novamente. Porque sabemos que os avanços reais sempre vêm do acúmulo de prática. Uma nova jornada começou, e o MTSCO está se movendo em direção a seus objetivos anuais com etapas firmes!